423调养

    423、调养

    最终，我和海门农业银行谈成了18%的折扣兑现，天雅公司的债务问题被我就这么解决了。友情的通知了隋力之后，我把我们三个人组建的新公司跟金荔公司进行了置换，我们三人的公司成了天雅公司的大股东。

    虽然留用了天雅公司原来的员工，可我不想还照着原来的老一套来运作。国人传统上认为，商道即人道，管理企业就是管理人，于是我们现代的所谓儒商便把管理分成了两个层面，一个层面是做好自己个人品德修养的“修身”；另一个层面则是处理好与他人之间的人际关系的“安人”但实际归结到一起，这与儒家的修身、齐家、治国平天下一脉相承。这种管理方式注重处理人际关系，寄望于人能够通过自己的行为来影响和感化他人。其实这种幻想是基于人性本善，现实中大多数人是做不到这一点的。一向认为不应该拿利益来考验他人的我（那样我认为是想要害他），当然不会相信这一套，我可不想单单是为了赚一个儒商好听的名头，就把这些寄托在对别人善良的期许上。我更倾向于信赖西方的组织管理，企业就是一个整体，如果我是大脑，那么制度和规则就是它的骨架和神经，要想从企业中获取效率和效益，就需要建立起强有力的规则和制度来运转它。小叔和隋力、易国他们往往以个人意志作为企业的意志，我看过他们的账目，根本就是谁想拿钱就来拿，虽有制度，可形同虚设。人员的调动和使用也无章法而言，因人设事，想用谁就用谁。这哪里像一个现代的企业？||bsp;h</em>t</em>t<em></em>bo<ft></ft>o<em></em>k。</b>m</b>ih<em></em>ua。et

    我经过通盘考虑，把公司的岗位进行了一一分解，每一个岗位上的员工在我眼里不再是员工具体的个人，他就是那个岗位，是这个企业肌体上的一颗螺丝钉，我不需要他发挥自己的随意性，他只要给我干好岗位要求他干好的事情就行了，这里面也包括我，我只是总经理这个岗位，我要做好这个岗位要求我做的一切。

    最初跟小叔和沈鹏合组公司的时候，我已经有言在先，个人可以通过分红或者在企业里面担任职务来获取收益，但决不允许哪个人把企业当成自己的提款机，随便就来拿钱走。我们三个人哪个人要用天雅公司的钱，必须是企业规则允许的。这样通过组织结构设计和职务岗位分析，天雅公司确保了私人关系不影响企业的正常运作，也保证了企业的正常运转。

    经过整顿，天雅公司总算又有了一个企业应有的面貌。但这还不行，就像一个重病初愈的人，需要一段时间来调养自己，才能焕发勃勃生机。这个调养自己的方法，我需要到天雅中国去寻求，我拖着小叔就跑去了天雅中国找曾之。

    事先跟曾之约了一下，还不错曾之还记得有小叔这一段前情，答应跟我们见见面。

    见了面，曾之跟小叔握了握手，笑着：“老袁那，怎么想到了来找我了？”

    天雅公司自易国做了总经理，就跟曾之有点疏远，加上小叔退出了经营，两个人已经有段时间没打交道了，听得出来，曾之对这段时间的疏远有些不满意。

    小叔笑笑，：“曾总啊，这段时间发生了很多事情，真是一言难尽啊。”

    曾之：“我在总部这边看你们的经营状况很不好，每个月都走不了几部车。”

    小叔：“前段时间是那个易国在经营，他只知道一味的往自己口袋里划拉，根本没心事搞好经营。来我给你介绍，这是公司新上任的总经理袁波。”

    我上前握手，问候：“曾总好。”

    曾之打量着我，：“我们见过，上次我去海门的时候，你也在场。”

    我：“曾总好记性，那次我负责接待。”

    曾之笑着：“那次你接待的不错，回来大岛先生一直海门天雅不错那。”

    我：“我那时只是尽力服务好公司的客人而已。”

    曾之把我们让到了沙发那，大家坐了下来。曾之：“隋董还好吧？”

    我：“隋董现在自在了，他已经不管公司这边，在家里悠闲养老那。”

    曾之：“他好命，大概钱已经赚的够了。”

    小叔：“老隋这个人是好命，不像我还在蝇营狗苟，四处奔波。”

    寒暄完了，曾之：“你们这次到总公司来，有什么事情... -->>
本章未完，点击下一页继续阅读