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十六温存中的彷徨

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    我和刘晓月一起下班,一起学习,以为还会带我去她家,可惜,下课后,人家直接把我送回家了,虽然不舍,但也不敢放肆。

    认真准备,精心筹划,兴奋激动的我,几乎一夜没睡,第二天从家里出来,刚到公交站,刘晓月的车停在我的面前,我喜悦的坐进车里,一路上我忍不住一个劲的看她,把她看到面色羞红,犹如桃花一样美丽。

    一上午,我们五个人一起,各自拿出自己的方案,认真比对,反复研究,最后,由财务大姐汇总,正式文件成型了,下午召开全体人员大会。

    办公室太小了,把会场设在院子里,我们五个坐在前面,众姐妹齐刷刷坐在水泥地上,乱哄哄的议论着,七嘴八舌谈论着。

    我站起来示意大家安静,大声说:今天,我们开会的主要议题就是从新改组公司,首先,为大姐介绍公司组成人员。现在我宣布,任命刘晓月同志为公司常务副总,任命刘爱芬同志,就是刘姐为公司副总,兼任餐饮服务部经理,任命江华同志为公司业务经理,任命李秀梅同志为公司财务经理,下面先请刘晓月副总经理做详细工作报告,大家报以热烈掌声。

    刘晓月站起来,大方的说:各位姐妹,很荣幸我能加入到你们的行列,成为你们中的一员,我将和你们一起努力,共同发展。朴实带有亲和力的开场白,有一次赢得了热烈的掌声。

    刘晓月温和的说:各位姐妹,下面我把公司具体改组方案和大家做一下汇报和说明,首先,随着市场经济的发展,现有的公司体制已经无法适应公司发展,公司决定,成立一下部门,一,成立工程服务部,主要负责公司和局里各种施工项目,实行部门经理负责制,下属人员配置有部门经理自行聘用,上报公司审批,将按照业务部预算开展工作,允许部门开拓市场,除应上缴公司利润外,部门经理有权支配剩余利润。但要上报公司备案。

    二,成立多种经营部,主要负责仓库改造后的经营管理,人员配置和管理流程同上。

    三,成立保洁服务部,主要负责局里保洁业务。

    这是目前暂时设置的三个部门,我要说明一下,各部门由公司下达硬性指标,各部门应该无条件接受,部门经理每周一,必须到公司开例会,汇报本周工作,接受公司合理调整安排,各部门发现问题额,必须及时上报,不得隐瞒。我的话讲完了。

    整个会场一片沉寂,鸦雀无声,大家你看看我,我看看你,不知所措。我站起来大声说:这是公司发展的需要,也是必然的,否则我们还是混日子,开始会有困难,但是,我们应该有信心,有能力做好,关于部门经理,公司研究决定,竞聘上岗,公平竞争,都有机会。另外,仓库改造后经营具体情况,请刘爱芬副总经理介绍一下。

    刘姐站起来大声说:姐妹们,大家都知道,过渡期马上就到了,局里就不管我们了,我们的自己创造财富了,我们这些姐们,都是有能力的,现在公司为大家提供一个很好的发展平台,我们也做过调查,在座的有家里卖早点的,有在晚上摆地摊的,你们为了什么,不就是想多挣点钱贴补家用吗,有了这样一个平台,你们就不必被城管追的到处乱跑了。

    当然,我们考虑到各位的实际情况,公司也是尽力了,给每个摊位减免半年费用,三个月过度期,过渡期内,仍然拿基本工资,过渡期后,觉得合适,你继续经营,觉得不合适,我们在招其他人进来,我先说这些,请姐妹们认真考虑。

    还是没有人说话,但看得出,都在那默默算账呢,沉默了一会,我大声说:

    姐妹们,先不要急,给大家三天时间考虑,三天后还在这里开会,关于部门经理,我们研究决定,谁都可以应聘,先用书面形式写成报告,就是如果你想应聘经理,你打算怎么干,能为公司创造多少利润和价值,你想用什么方法等等,报告交给刘晓月经理,我们三天后,公布经理人选,一定公平合理,这点请大家放心,现在大家有什么疑问尽管提,不要约束。

    片刻沉默,一个人首先站起来说:我先说,我家里就是卖早点的,我想问经理,这种快餐盒饭,不是一个人能干的,这种小吃部,只能一家人干,雇不起外人,假如我要一个摊位,是否允许我自己带人,还是必须用公司内... -->>
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