十六温存中的彷徨

    我和刘晓月一起下班，一起学习，以为还会带我去她家，可惜，下课后，人家直接把我送回家了，虽然不舍，但也不敢放肆。

    认真准备，精心筹划，兴奋激动的我，几乎一夜没睡，第二天从家里出来，刚到公交站，刘晓月的车停在我的面前，我喜悦的坐进车里，一路上我忍不住一个劲的看她，把她看到面色羞红，犹如桃花一样美丽。

    一上午，我们五个人一起，各自拿出自己的方案，认真比对，反复研究，最后，由财务大姐汇总，正式文件成型了，下午召开全体人员大会。

    办公室太小了，把会场设在院子里，我们五个坐在前面，众姐妹齐刷刷坐在水泥地上，乱哄哄的议论着，七嘴八舌谈论着。

    我站起来示意大家安静，大声说：今天，我们开会的主要议题就是从新改组公司，首先，为大姐介绍公司组成人员。现在我宣布，任命刘晓月同志为公司常务副总，任命刘爱芬同志，就是刘姐为公司副总，兼任餐饮服务部经理，任命江华同志为公司业务经理，任命李秀梅同志为公司财务经理，下面先请刘晓月副总经理做详细工作报告，大家报以热烈掌声。

    刘晓月站起来，大方的说：各位姐妹，很荣幸我能加入到你们的行列，成为你们中的一员，我将和你们一起努力，共同发展。朴实带有亲和力的开场白，有一次赢得了热烈的掌声。

    刘晓月温和的说：各位姐妹，下面我把公司具体改组方案和大家做一下汇报和说明，首先，随着市场经济的发展，现有的公司体制已经无法适应公司发展，公司决定，成立一下部门，一，成立工程服务部，主要负责公司和局里各种施工项目，实行部门经理负责制，下属人员配置有部门经理自行聘用，上报公司审批，将按照业务部预算开展工作，允许部门开拓市场，除应上缴公司利润外，部门经理有权支配剩余利润。但要上报公司备案。

    二，成立多种经营部，主要负责仓库改造后的经营管理，人员配置和管理流程同上。

    三，成立保洁服务部，主要负责局里保洁业务。

    这是目前暂时设置的三个部门，我要说明一下，各部门由公司下达硬性指标，各部门应该无条件接受，部门经理每周一，必须到公司开例会，汇报本周工作，接受公司合理调整安排，各部门发现问题额，必须及时上报，不得隐瞒。我的话讲完了。

    整个会场一片沉寂，鸦雀无声，大家你看看我，我看看你，不知所措。我站起来大声说：这是公司发展的需要，也是必然的，否则我们还是混日子，开始会有困难，但是，我们应该有信心，有能力做好，关于部门经理，公司研究决定，竞聘上岗，公平竞争，都有机会。另外，仓库改造后经营具体情况，请刘爱芬副总经理介绍一下。

    刘姐站起来大声说：姐妹们，大家都知道，过渡期马上就到了，局里就不管我们了，我们的自己创造财富了，我们这些姐们，都是有能力的，现在公司为大家提供一个很好的发展平台，我们也做过调查，在座的有家里卖早点的，有在晚上摆地摊的，你们为了什么，不就是想多挣点钱贴补家用吗，有了这样一个平台，你们就不必被城管追的到处乱跑了。

    当然，我们考虑到各位的实际情况，公司也是尽力了，给每个摊位减免半年费用，三个月过度期，过渡期内，仍然拿基本工资，过渡期后，觉得合适，你继续经营，觉得不合适，我们在招其他人进来，我先说这些，请姐妹们认真考虑。

    还是没有人说话，但看得出，都在那默默算账呢，沉默了一会，我大声说：

    姐妹们，先不要急，给大家三天时间考虑，三天后还在这里开会，关于部门经理，我们研究决定，谁都可以应聘，先用书面形式写成报告，就是如果你想应聘经理，你打算怎么干，能为公司创造多少利润和价值，你想用什么方法等等，报告交给刘晓月经理，我们三天后，公布经理人选，一定公平合理，这点请大家放心，现在大家有什么疑问尽管提，不要约束。

    片刻沉默，一个人首先站起来说：我先说，我家里就是卖早点的，我想问经理，这种快餐盒饭，不是一个人能干的，这种小吃部，只能一家人干，雇不起外人，假如我要一个摊位，是否允许我自己带人，还是必须用公司内... -->>
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