建设工程项目管理:运用系统的理论和方法,对建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动,简称项目管理。[莲山课件]
项目管理主要内容:管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等。
一、实习主要方向:
1、工程项目施工现场管理方向
进行工程项目施工期管理实习的学生,一般是以乙方的技术人员或项目经理的助理或甲方代表(监理工程师)的助理的身份进行的。实习的主要内容是工程项目的施工现场管理。
2、工程项目管理投资方向
掌握招投标的过程,投标报价的编制方法,签订合同的主要内容。
二、实践内容与要求
(一):工程项目施工现场管理方向
1、掌握施工组织设计的作用、编制依据、编制内容,能熟练地编制单位工程施工组织设计。
2、施工进度计划的管理
(1)掌握下列现场施工进度计划的编制程序
1划分施工过程
2确定施工顺序
3划分施工段
4计算工程量
5确定劳动量和机械台班数量
6确定各分部、分项工程的施工天数和安排进度
7单位工程施工进度计划的优化
(2)用横道图法编制你所实习工程的施工进度计划
3、施工技术管理
(1)掌握下列技术工作的主要内容
1熟悉、审查图纸并参加综合会审;
2编制或参加审批一般工程的施工组织设计;
3根据公司的技术措施计划,组织编制月度保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行;
4技术交底工作;
5建筑物位置、轴线、标高的预检,组织隐蔽工程验收;
6组织工程样板和新工艺、新技术的质量鉴定;
7组织分部工程和一般单位工程质量评定、竣工预检,参加交工验收;
8对施工过程中的安全负技术上的责任;
9领导材料检验工作;构配件加工订货工作,并核对其数量及进场日期;
10技术档案的整理,原始资料的积累,组织绘制竣工图,定期归档和移交;
(2)掌握下列有关图纸会审的内容
1图纸会审的要求
1)图纸所示出的主要尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件是否有错误和遗漏;说明是否齐全、清楚、准确;[莲山课件]
2)建筑、结构和设备安装之间有无矛盾和差错;
3)所采用的标准图与设计图有无矛盾;
4)设计假定与施工现场实际情况是否相符;
5)施工单位是否具备完成该项目新技术和特殊技术要求的条件;
6)工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性,对安全施工有无影响;
7)提出有关合理化建议。
会审记录应会签并作会审记要,会审中所提出问题,由设计院负责解答,经过洽商后由设计院提出技术核定单修改图纸,技术核定单与施工图具有同等效力,可作为施工的依据。
(3)技术交底
1施工现场技术交底的内容
1)主要分部、分项工程的施工顺序和操作要求;
2)技术组织措施和降低成本的要求;
3)技术、质量标准;
4)新结构、新工艺、新材料和特殊工程的技术要求;
(4)
施工日志
1施工日志的内容
1)工程项目开竣工日期及有关分部分项工程部位的起止施工日期;
2)全部施工图及有关技术文件收发日期和技术变更修改记录;
3)质量、安全、机械事故情况记载、分析和处理记录;
4)现场有关施工过程的重要决议记录;
5)气温、气候、停水、停电、安全事故停工待料情况记录等。
(5)工程技术档案
4、施工安全管理
掌握下列施工安全管理内容
(1)施工安全管理的内容
1
坚决贯彻国家的政策和法规
2
建立和健全安全管理制度
3
加强安全技术措施管理
4
加强安全教育
5
加强安全检查
5、施工现场的质量管理
掌握下列施工现场质量管理的环节
(1)施工前的质量计划与控制
(2)施工过程中的质量控制
(3)施工结束后的质量控制
(二):工程项目管理投资方向
1、项目招标、投标管理
(1)掌握中华人民共和国招标投标法;掌握项目招标投标的概念;掌握工程项目招标的分类;掌握招标的方式;
(2)掌握工程项目施工招标投标的基本条件;
(3)掌握工程项目施工招标程序;掌握标底的编制依据、编制方法、编制时的注意事项、并能熟练地编制标底。有条件时可以在开标时与投标报价对比分析,找出差距,总结编标的经验。
(4)掌握施工投标的程序;掌握施工投标报价的前期准备工作;掌握投标报价的编制依据、编制方法、编制时的注意事项、并能熟练地编制投标报价。
(5)掌握投标报价的技巧,分析中标后的预期效益
(6)掌握竣工结算、竣工决算的编制方法。
2、工程项目合同管理实习的主要内容
(1)熟悉中华人民共和国合同法
(2)了解建设工程监理合同>
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