山巅乐土领路人

    　　山巅乐土领路人

    ──记全国劳动模范、湖北省保康县

    尧治河村党委书记孙开林

    尧治河，地处鄂西北保康县、房县、神农架林区交界的高山之巅，全村平均海拔1650米，素有“四月雪，八月霜，六月早晚寒气凉”之说，由于山高坡陡，峡深谷窄，又有“上山碰鼻尖，下山碰脑勺”之谓；散居在33。4平方公里山岩畔的150户627人“咕声听得见，见面得半天”恶劣的自然环境，使昔日的尧治河人饱尝了与贫穷苦相伴、与现代文明隔绝的辛酸。直到1988年，这里仍是“四塞之巅，（公）路电不通，山货不出，外货不入”人均粮食不足200公斤，人均纯收入仅300元，近半数的户住危房、草房，人们望山兴叹，见岩发愁

    然而，从1989年以来，尧治河人自力更生，自求发展，以惊世骇俗的毅力，宣战自然，决战贫困，谱写了脱贫致富的光辉篇章。几年间，全村总收入由24万元增加到4600万元，农民人均纯收入由300元增加到3986元，上交国家税费由0。36万元增加到637万元，村级固定资产从无到有，目前已达11000万多元。与此同时，村里实现了“五通四改两免”即户户通电、通公路、通电话、通广播、通电视信号，户户改灶、改水、改厕、改栏，全免农户税费和“三提五统”成为鄂西北山区的首富村。这山巅乐土的领路人，便是全国劳动模范、全国人大代表、保康县委常委兼尧治河村党委书记孙开林。

    一、“要苦先苦党员，要死先死干部”率先攀危岩修路，上悬崖架电，为群众开辟了一条脱贫致富之路

    1989年，全为全国八大磷矿基地之一的保康县，磷矿开发已有16个年头。而尧治河高品位、大储量的矿藏却依然在地层沉睡。原因是这里的山太高、岩太险、修路架电太难，没有公路电力，再好的资源也变不了活钱。

    这年初冬的一天，村党支部召集党寻策问计，时任民办教师、正值而立之年的共产党员孙开林说：“改革开放已搞了10年，我们不能再苦熬下去、坐等扶持了。过去我们怨山封闭，恨山贫穷，其实是思路封闭，办法贫穷。”他接着分析：本县公路通至管理区，离村18公里，但接经面房县马里村的公路只有6公里，我们挤挤口袋，咬咬牙关，打通北边的路，牵来房县的电，开发地下的矿孙开林“另辟蹊径”的致富思路，赢得了党员们的一致赞同。

    主意是他提出来的，大伙自然要他来牵这个头。村上没有积累，孙开林掏出仅的4000元积蓄，又贷款3000元，党员许列奎、黄正国分别抵上了自己的房产和小卖部他们住岩屋，顶寒风，战冰雪，白天攀岩打眼放炮，夜晚打着火把砌坎平路，凭着“蚂蚁啃骨头”的精神，硬是“啃”通了连接房县的6里的公路。

    孙开林因路名声雀起，乡亲们称赞的话语，使他深感，依靠父老乡亲尧治河的贫穷面貌一定能够改变。

    他一面组织开矿，联系运输，销售矿石，增加积累，一面翻山越岭，踏勘架电线路，先后与老支书记樊明富、村主任杨占杰六到房县求援。房县桥上乡水电公司被他们真心实意为群众脱贫致富的精神所感动，破例同意接线供电。

    修路不易，架电更难。在危岩险岭上修路，还可一寸一寸“啃”出落脚的地方，而架设输电线，遇着悬崖峭壁，脚下不稳，稍有闪失就会粉身碎骨。还有让人生畏的是，要把600多公斤重的水泥杠抬上悬崖，并在崖墩上挖窝让电杆生根。对此，孙开林响亮地提出：“要苦先苦党员，要死先死干部。”他一马当先，与30多名年轻力壮的小伙子抬杆上崖，腰系绳索，挖窝栽杆，登杆牵线。

    从夏到冬，不论睛天雨天，不上霜落雪，孙开林带领大家一天不落的苦干183天，赶在春节前把554根电杆栽在了峰回路转的危崖叠嶂间，把131公里的输电线牵到了山山坳坳的家家户户。牵电上山，不止是结束了尧治河油灯、松照明的历史，更带来了生产方式的变革，开矿、修路用上了电风钻，打米、磨面、制豆腐用上了电动机，房屋建筑用上了搅拌机。

    然而，孙开林没有被初战告捷的喜悦所陶醉。他深知，眼下搞的路、电基础设施，仅仅是创业路上迈出的一小步。

    要彻底解除束缚群众致富的枷锁，真正实现“路通山门开，山水献宝来”的愿望，必须使全村公路四通八达。

    凿通全村公路，难度超乎常人想象。由于尧治河的山体大都在80度以上，公路坡度大了，载重汽车爬不上去；路面窄了，两车汇不过来；转弯半径小了，汽车拐弯会发生意外。

    为了解决这些难题，陈开林以他特有的爬山经验，探索出了一套符合实际的测路办法──用两根竹杆比划坡路夹角，用步行上山喘气的粗细琢磨坡度的缓陡，从路的内弯划一条切线测算“回头线”内弯至路心距离不少于15米，公路内外沿距离不能少于24米

    采用这种办法，一段一段精心测设；利用村矿积累，一车一车购回炸药；组织群众义务投工，一年一年乐此不彼从1989年至2000年，连续11年修路不止，累计投工24。1万个，投资372万元，完成土石方142万立方米。在没花国家一分钱的情况下，在深山峻岭间修筑了66。4公里村级公路。

    由于每段路都与资源开发相配套，与发展生产相结合，公路成了尧治河的开山“利斧”、流通“动脉”2000年，全村磷矿选量达20吨，运销28万吨，分别占全县的28%和30%。据测算，公路对村里经济的贡献率高达95％。

    二、“吃着祖宗饭，要想子孙碗”孙开林对党支部一班人破除急功近利的政绩观，坚持培植可持续发展的绵长后劲，为子孙后代栽上了不倒的“摇钱村”

    1993年春，老支书樊明富在向孙开林交班时讲：“路有走断的时候，矿有开完的一天，吃着祖宗饭，要想子孙碗。”这语重心长的话语，引起了孙开林的深思。的确，村里的磷矿石可供开采上百年，但矿是不可再生资源“开”吃山空，不仅会给子女留下骂名，而且还将影响群众长久富、稳定富。

    针对潜在的水能、耕地、山场资源优势，孙开林提出了“开发小水电，改造当家田，建园调结构，植树满山川”的发展思路，坚持实施以磷矿带长项，以股份造优势，以苦干促发展，创造了一个又一个佳绩。

    尧治河有两条溪流，落差达370米，水能藏量4000千瓦。可是，千百年来，不在河下流，人在山上愁。

    1994年，孙开林从房县桥上乡水电公司请来技术员，背上仪器，连续十多天陪着技术人员涉水越涧，穿谷抓岩，经过勘测论证，村里两条小河可修四级电站，而四级电站总需建设资金2000余万元，可村里现有积累只有几十万元。跳出传统思维框框，着眼长远发展，思路豁然开朗。怎么办？孙开林想到了引“股”上山、合资办电，先易后难，梯级开发，分年建成的方略，这样既可明晰电站产权，明确集体利益与个人利益关系，调动群众投资投劳积极性，又可打出时间差，避免耗空村矿积累，影响磷矿产业发在在寻找新的发展途径的桥上水电公司，了解孙开林的想法后，高兴地命出了80万元现金入股。

    为了消除群众疑虑，孙开林在群众大会上，一户一户一笔一笔算明入股办电赚钱帐。越算心里越清楚，越算心里越喜欢，你三千我五千，家境好的凑一万，群众一下子集资50多万元，户户成了股东。孙开林趁热打铁，组织苦战两冬春，一鼓作气，建成了一、二级电站。

    为了筑坝蓄水，提高电站出力，1996年新年伊始，孙开林与党支部一班人带领群众浩浩荡荡开进了没有人烟的马面河。坝址马面岩，峭壁如同刀削，谷底终年少见阳光，河面上的绿苔又潮又滑，稍不留意就会崴脚跌跤。

    干部头里走，群众不掉步。筑坝需要数千吨沙石、水泥和钢筋，为了减少运沙劳动量，他们将制沙机拆卸成几大块抬到坝址，就地取石制沙，竟在石壁上凿了一条深48米、宽2。5米、宽3米的隧洞，制沙6000多吨。而500多吨水泥和钢筋，则在孙开林的率领下，每个劳动力每天来回8趟，靠肩杠背驮，从1。7公里外的公路边运至筑坝工地。

    施工搞到最关键的时候，村里除弱幼病残外，上坝参加义务施工的达450多人。六、七十岁的老人，上坝干不了重活，就给大伙烤馍馍、熬稀饭；放暑假的孩子则争先恐后的上坝搬卵石、填土方，人们就象一项神圣的事业一样，把心贴在坝上

    苍天不负苦干人，赶在春节前，一座高27米、体积2。3万立方米、蓄水28万立方米的拦河坝，巍然屹立在马面河上。竣工典礼那天，尧治河人就象过年一样，家家都准备鞭炮，欢天喜地来到工地燃放。拦河坝的峻工，使下游电站年增加运行收入50多万元。

    1999年1月酝酿之中的三级电站正式上马。这个站装机800千瓦，2200米的引水渠几乎全部挂在悬崖上，攀崖凿洞，村里人已有经验。可机房与前水池的扬程高达105米，仰角足有85度，要把直径50公分、19。2吨的引水钢管安装在峭辟壁上，却非一件易事。孙开林、扬占杰经过反复比较，采用绞磨牵引办法，解决了钢管上山问题。随之，他俩身先士领着焊工在百米岩头焊接钢管孙开林负责解决外围难题，杨占杰顶在工地，死保工期，死守质量，俩人紧密配合，合理调度，不到10个月，就完成了建站任务。

    就凭这种克难制胜的拚搏精神，尧治河人累计引资吸股8000多万元，义务投工2。7万个，建成了总装机1600千瓦的年发电量837万千瓦时，年创利税186万元的3座电站，村民每年从中可以分红116万元。村民章继才入股3000元，两年已分红2000元，他说:“再有两年，本钱回来，以后赚的就是稳当钱。”

    建成三级想四级，搞了小的想大的。去年，他们继续与桥上水电公司合作，兴建装机2200千瓦的四级电站，这样，全村总装机达3800千瓦，年创收660万元，小水电这棵“摇钱树”将更加枝繁叶茂。

    开发，发展了经济，却也给村里的耕地、山场资源造成一定损失。对于筑路、开矿、修电站带来的一些“建设性破坏”孙开林看在眼里，痛在心头。他懂得一个相互的道理：村里的优势在山，致富靠山，如果一味搞掠奈式开发，导致生态恶化，最终会走上“山穷水尽”的绝路。而要保证可持续发展，实现群众长久富足，必须开发与培植并举。他集思广益，搞出了一套以短补长，以矿养农（林）的好办法。即：从磷矿收入中提取农林资源补偿基金，实行有奖改田建园、有奖植树造林、有奖调整结构。

    过去，村里1400亩耕地，80%挂在山上，20％浸在准水沟里，由于没有“当家地”广种薄收，亩平粮食产量仅有120多公斤。有了以矿补粮的办法，村里利用冬闲，集中劳力炸石砌坎，改坡地为梯田；农户自发改造一亩梯田或泠浸田，则可获500元奖励。九年坚持下来，全村人均当家地搞到了1。5亩，昔日跑水、跑肥、跑土的“三跑地”变成了“三保地”

    孙开林深知，树多了水才多，水多了发电才多，电多了群众的分红才多。于是，他果断宣布：停止一切砍伐，关闭全部炭窑，矿开到哪儿林造到哪儿，路修到哪儿树栽到哪儿，对植树造林功臣实行重奖。目前，全村已植树18万棵，恢复矿山植被600多亩，营造经济林1600亩，开辟药材基地1100亩，无偿为农户提供树苗8万多棵。

    在有奖调整结构上，村里更是出手大方，凡农户庭院经济年收入4000元、年出售辣椒2500公斤、年出栏6头肥猪、年产粮3500公斤、年产洋芋4000公斤，五项目标全部达到的户奖励1万元和一台彩电，达到其一项者奖励2000元。

    三、“共同富先要集体富，共同富必须家家富”孙可开带领大家引入先进管理机制，不断增强集体经济控制力，以此带动内扶贫困，外帮后富，把共同富裕的时代精神刻写在了大山深处

    孙可林常说：“共同富先要集体富，集体富了不愁大家富”为此，他把村办企业作为集体富的根本，大胆引入先进管理办法，不断完善经营机制，有效壮大了生产规模，实现了企业的效益发展。

    在尧治河，6家骨干企业，从经理、厂（站）长到员工，人人都有岗位责任制；从财务审计、劳动人事到股份运作、承包合同、集体资产，项项管理都有健全的制度；更有政治学习、党团工会活动、安全生产、目标考核等制度体系保保证。其规范化的管理，效率优先的分配机制，人人关心集体资产营运的氛围，都令人难以置信，这是偏僻大山里的村办企业。

    尧治河的党支部成员，分别都是各个企业的负责人。孙开林既支部书记，又是双龙矿贸有限责任公司董事长、总经理，他常常告诫大家：“国有企业亏损了，可以破产拍卖；我们村办企业搞‘泼’了，亏的是集体，损的是群众”

    为了把企业搞得个个赚钱，他带领企管人员走出大山学习经营管理经验，结合自己... -->>
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