小时候不懂看电影是怎么回事,见到打打杀杀热热闹闹的就说好,要看。如果遇上镜头缓慢,演员个个灰头土脸,就会简单绝对地评价“不好看”年少时的我们是残酷而无知的,对一部电影的评断也自我而极端。
记得那时看黄土地,我吵着要离开电影院,父亲实在没办法了,就指着银幕上那个女儿给父亲送饭,然后父亲目送女儿走下山坡的镜头说:“你看这个画面,父亲从高高的地方看着他的女儿,拍电影的人是在告诉你这个女儿一直是在父亲的掌控之下的,她的命运就在她父亲的手里。下面,拍电影的人会告诉你更多事情,只是这要你自己去猜,猜不出来你就输了。”那时我才明白,看电影可以有另一种“看法”于是后来就习惯去猜电影画面背后的故事。
我就在父亲的提示之下猜着电影长大,但是后来发现猜太辛苦,曾经放弃过看电影(当然,飞涨的票价也是原因)。再后来,看了泰坦尼克号,哭了几回后重新开始审视自己的爱好回归问题,然后再一次投入影像带给我的无穷魅力中。你可以蔑视好莱坞大片的肤浅直白,但是我相信大多数人开始主动地接触电影还是缘于亡命天涯、超人等所谓进囗“大片”的影响。尽管如今我们会把品味放在第一位,从而放弃评论蜘蛛侠、007系列等电影,但是却不得不承认其受欢迎的程度是记忆碎片之类不能比拟。
自从泰坦尼克号让全球无数影迷沦陷之后,好莱坞就忘记了埃及艳后的创痛,重新开始相信大投资能换回大回报,所以现在的大片都是动则上亿的成本,我也曾经对这些电影的价值与风险有过种种疑问,而周黎明的好莱坞启示录却给出我们一份内容丰富的答案,他告诉我们一部好莱坞电影是如何经过层层“锤炼”最终诞生,然后揭起全球一轮又一轮观片热潮的,不管你爱不爱看,会不会看,至少你一定无法错过电影的片名。
一、关于“炼炉”
书中一开始就介绍了好莱坞电影行业的概况与结构,让你了解七大主流片厂的情况,那些我们熟之又熟的好莱坞电影片头代表了这部电影出自哪个“炼炉”华纳、环球、索尼等几个巨头公司的营运状况,收入来源,哪些电影使它们赚钱,哪些又让它们差点倒闭,好莱坞那几个豪华的“炼炉”的商业操作模式被一一描述详细。
其中最让我感同身受的是关于索尼公司的垂直发展案例,书中将索尼从电器、音乐、电影和保险等业务状况的分析很到位。关于“索尼传统上对于新技术和新产品采取独行侠的姿态”我认为极正确,这一点做家电行业的人就能体会出来,电器卖场最不能保证货源的品牍便是索尼,因为它从不向直销商妥协,靠产品实力说话,而且经常故意造成市场上货源紧缺的假像,一旦哪个产品赔钱就果断地切断产品线。但是由于它优良先进的品质,中国消费者仍然卖它的帐,所以一个电器卖场有没有索尼产品几乎成了分级卖场档次的重要标志。而且索尼几大业务层层相扣“从卖盒子到卖内容”将所有可以汲取利润的卖点都收归麋下,这样的巨大“炼炉”自然成了好莱坞电影行业中的重要代表。
而书中另一个经典案例就是创造指环王奇迹的小独立电影公司新线,它解答了我所有对这部童话史诗巨片为何不请大牌参演的疑问,也让我对指环王有了新的一层价值认识。另外,书中也同样提到了好莱坞大制作公司旗下也“罩着”几个小独立电影制片厂,它们的作用是得到奥斯卡奖,与大片纯粹的商业目的有差异,我认为这也是好莱坞电影人骨子里仍尊重和青睐艺术电影的证明。
在好莱坞,一部电影的成功与否也许会直接影响电影公司的营运成败,因此,竞争对手越少,风险自然也越低。好莱坞各电影公司“穷凶极恶”电影制作和宣传方式也终于使欧洲片淡出了商业舞台。于是,这几个“炼炉”以垄断地姿态在电影市场上继续创造它们的票房神话。
二、关于“炼材”
关于电影制作资金的来源以及好莱坞大片的创作过程是我最感兴趣的章节,由于电影受欢迎与否的不确定性,好莱坞选择投资项目也多半靠“直觉”于是,我看到书中提到星球大战、夺宝奇兵、小鬼当家这样的经典也曾经碰了无数的“钉子”最终创造了票房奇迹,而一些一开始就被电影公司“开绿灯”的电影却惨败而归。更有让我啼笑皆非的经典案例讲述外国投资人的“愚蠢”决定,比如德国人投资了著名烂片... -->>
本章未完,点击下一页继续阅读